CO ROBIMY

Pracujemy z organizacjami, które chcą, aby marka przestała być kosztem marketingowym, a zaczęła realnie pracować na wyniki finansowe. 

Narracja i marka foundera

Narracja i marka foundera

Twoja firma jest lepsza, niż na to wygląda, a konkurencja słabsza i bardziej rozpoznawalna. Zwykle nie brakuje kompetencji — brakuje zgody na to, żeby o niej mówić. Pracujemy nad mindsetem założyciela i nad narracją, która niesie Twoją pozycję: kim jesteś, dla kogo, czym się różnisz i jak to brzmi, zanim wejdziesz do sali. Marka lidera skraca drogę do kontraktu.

Twoja firma jest lepsza, niż na to wygląda, a konkurencja słabsza i bardziej rozpoznawalna. Zwykle nie brakuje kompetencji — brakuje zgody na to, żeby o niej mówić. Pracujemy nad mindsetem założyciela i nad narracją, która niesie Twoją pozycję: kim jesteś, dla kogo, czym się różnisz i jak to brzmi, zanim wejdziesz do sali. Marka lidera skraca drogę do kontraktu.

Narracja i marka foundera

Twoja firma jest lepsza, niż na to wygląda, a konkurencja słabsza i bardziej rozpoznawalna. Zwykle nie brakuje kompetencji — brakuje zgody na to, żeby o niej mówić. Pracujemy nad mindsetem założyciela i nad narracją, która niesie Twoją pozycję: kim jesteś, dla kogo, czym się różnisz i jak to brzmi, zanim wejdziesz do sali. Marka lidera skraca drogę do kontraktu.

Wejście na nowy rynek i strategia go-to-market

Wejście na nowy rynek i strategia go-to-market

Wchodzisz do Azji, Niemiec albo USA z przekonaniem, że dobry produkt się obroni. Nie obroni — ludzie najpierw rozstrzygają, komu ufają, a dopiero potem czytają ofertę. Pozycjonujemy markę na nowym rynku i zamykamy to w strategii go-to-market: kto, czym, w jakiej kolejności i czyimi ustami.

Wchodzisz do Azji, Niemiec albo USA z przekonaniem, że dobry produkt się obroni. Nie obroni — ludzie najpierw rozstrzygają, komu ufają, a dopiero potem czytają ofertę. Pozycjonujemy markę na nowym rynku i zamykamy to w strategii go-to-market: kto, czym, w jakiej kolejności i czyimi ustami.

Wejście na nowy rynek i strategia go-to-market

Wchodzisz do Azji, Niemiec albo USA z przekonaniem, że dobry produkt się obroni. Nie obroni — ludzie najpierw rozstrzygają, komu ufają, a dopiero potem czytają ofertę. Pozycjonujemy markę na nowym rynku i zamykamy to w strategii go-to-market: kto, czym, w jakiej kolejności i czyimi ustami.

Przygotowanie do negocjacji i kod kulturowy

Przygotowanie do negocjacji i kod kulturowy

Wiesz, co powiedzieli. Nie wiesz, co to znaczyło. Rozkładamy kod kulturowy drugiej strony na konkretne decyzje: kto naprawdę decyduje, co znaczy ich „tak", czego nie powiedzą nigdy wprost i czego nie wolno zrobić w pierwszych pięciu minutach. Wchodzisz na spotkanie z analizą partnera i gotowym scenariuszem rozmowy, nie z nadzieją.

Wiesz, co powiedzieli. Nie wiesz, co to znaczyło. Rozkładamy kod kulturowy drugiej strony na konkretne decyzje: kto naprawdę decyduje, co znaczy ich „tak", czego nie powiedzą nigdy wprost i czego nie wolno zrobić w pierwszych pięciu minutach. Wchodzisz na spotkanie z analizą partnera i gotowym scenariuszem rozmowy, nie z nadzieją.

Przygotowanie do negocjacji i kod kulturowy

Wiesz, co powiedzieli. Nie wiesz, co to znaczyło. Rozkładamy kod kulturowy drugiej strony na konkretne decyzje: kto naprawdę decyduje, co znaczy ich „tak", czego nie powiedzą nigdy wprost i czego nie wolno zrobić w pierwszych pięciu minutach. Wchodzisz na spotkanie z analizą partnera i gotowym scenariuszem rozmowy, nie z nadzieją.

Strategia komunikacji w przełomowych momentach

Strategia komunikacji w przełomowych momentach

Zmiana właścicielska, sukcesja, kryzys, wejście inwestora, wejście na nowy rynek. Momenty, w których zaufanie rozstrzyga się w kilka dni, a jedno zdanie w komunikacie waży więcej niż kwartał marketingu. Układamy, co i komu mówicie — zarządowi, zespołowi, rynkowi — żeby zmianą dało się zarządzać, a nie tylko ją przetrwać.

Zmiana właścicielska, sukcesja, kryzys, wejście inwestora, wejście na nowy rynek. Momenty, w których zaufanie rozstrzyga się w kilka dni, a jedno zdanie w komunikacie waży więcej niż kwartał marketingu. Układamy, co i komu mówicie — zarządowi, zespołowi, rynkowi — żeby zmianą dało się zarządzać, a nie tylko ją przetrwać.

Strategia komunikacji w przełomowych momentach

Zmiana właścicielska, sukcesja, kryzys, wejście inwestora, wejście na nowy rynek. Momenty, w których zaufanie rozstrzyga się w kilka dni, a jedno zdanie w komunikacie waży więcej niż kwartał marketingu. Układamy, co i komu mówicie — zarządowi, zespołowi, rynkowi — żeby zmianą dało się zarządzać, a nie tylko ją przetrwać.

KIM JESTEŚMY 

Pomagamy firmom i ludziom, którzy za nimi stoją, świadomie budować swoją pozycję.

Pracujemy nad tym, jak marka jest postrzegana, o czym mówi i z czym jest kojarzona. Łączymy strategię, komunikację, branding i PR, żeby stworzyć spójny i wyrazisty obraz marki — odpowiadający jej ambicjom i miejscu, które chce zajmować na rynku.

Masz przed sobą ważną zmianę, nowy rynek albo rozmowę, od której dużo zależy? Porozmawiajmy o tym, jak przygotować do niej markę i komunikację.

Masz przed sobą ważną zmianę, nowy rynek albo rozmowę, od której dużo zależy? Porozmawiajmy o tym, jak przygotować do niej markę i komunikację.

Brak widoczności nie jest neutralny.
Ma cenę.


Nazywamy ją ceną cienia: różnicą między tym, ile firma jest warta, a ile jest w stanie za siebie wziąć, bo rynek jej nie widzi. Płaci się ją w dłuższej sprzedaży, słabszych negocjacjach, trudniejszej rekrutacji i niższej wycenie.

Brak widoczności nie jest neutralny.
Ma cenę.


Nazywamy ją ceną cienia: różnicą między tym, ile firma jest warta, a ile jest w stanie za siebie wziąć, bo rynek jej nie widzi. Płaci się ją w dłuższej sprzedaży, słabszych negocjacjach, trudniejszej rekrutacji i niższej wycenie.

Firma bez twarzy sprzedaje trudniej.


Decydent nie ufa logo, ufa człowiekowi.

Konkurencja jest gorsza, ale bardziej rozpoznawalna.


Klient nie wie, czego się spodziewać i wybiera kogoś, kto wygląda pewniej.

Ten sam biznes. Inny kod kulturowy.


Narracja, która działa w Polsce, za granicą potrafi spalić rozmowę w pierwszych dwóch minutach.

Dobra komunikacja ogranicza niepewność.


Ekspansja, sukcesja czy zmiana właścicielska budzą niepokój. Komunikacja albo nim zarządza, albo zostawia miejsce domysłom.

Widoczność otwiera drzwi. Kod kulturowy domyka deal.

Widoczność otwiera drzwi. Kod kulturowy domyka deal.

Widoczność otwiera drzwi. Kod kulturowy domyka deal.

Narracja lidera, mindset założyciela i pozycjonowanie marek — dla firm, które wchodzą na nowe rynki zagraniczne i w nowe sektory. Od narracji do strategii go-to-market.

Bo o wyborze oferty, partnera czy inwestycji rzadko decyduje sama cena. Decyduje to, komu druga strona zaufa.

Narracja lidera, mindset założyciela i pozycjonowanie marek — dla firm, które wchodzą na nowe rynki zagraniczne i w nowe sektory. Od narracji do strategii go-to-market.

Bo o wyborze oferty, partnera czy inwestycji rzadko decyduje sama cena. Decyduje to, komu druga strona zaufa.

KIM JESTEŚMY 

KIM JESTEŚMY 

Chcesz skalować biznes i wyjść na nowe rynki. Produkt masz gotowy — i właśnie wtedy zaczyna się najtrudniejsza część.

Bo w Tokio cisza po Twojej ofercie znaczy „myślę", nie „nie".


W Tajpej decyduje ten, kto na spotkaniu mówi najmniej. W Monachium „to nie zadziała" nie jest atakiem na Ciebie, tylko zaproszeniem do rozmowy. Ekspansja rozstrzyga się na zaufaniu, nie na ofercie — a zaufanie buduje się inaczej w każdym z tych miejsc.


Tak samo działają momenty przełomowe w firmie: sukcesja, wejście inwestora, zmiana właścicielska. Zaufanie rozstrzyga się w kilka dni, a jedno zdanie waży więcej niż kwartał pracy.


Brand AIQ to strategiczny partner założycieli i zarządów, którzy wychodzą w świat. Budujemy Twoją markę lidera, pozycjonujemy firmę na nowym rynku i przygotowujemy Was do rozmów, w których waży się umowa. Łączymy trzy rzeczy, które zwykle stoją osobno: psychologię, biznes i kod kulturowy.


Marka to aktywo, nie koszt. Widoczność to dźwignia wzrostu.

Chcesz skalować biznes i wyjść na nowe rynki. Produkt masz gotowy — i właśnie wtedy zaczyna się najtrudniejsza część.

Bo w Tokio cisza po Twojej ofercie znaczy „myślę", nie „nie".


W Tajpej decyduje ten, kto na spotkaniu mówi najmniej. W Monachium „to nie zadziała" nie jest atakiem na Ciebie, tylko zaproszeniem do rozmowy. Ekspansja rozstrzyga się na zaufaniu, nie na ofercie — a zaufanie buduje się inaczej w każdym z tych miejsc.


Tak samo działają momenty przełomowe w firmie: sukcesja, wejście inwestora, zmiana właścicielska. Zaufanie rozstrzyga się w kilka dni, a jedno zdanie waży więcej niż kwartał pracy.


Brand AIQ to strategiczny partner założycieli i zarządów, którzy wychodzą w świat. Budujemy Twoją markę lidera, pozycjonujemy firmę na nowym rynku i przygotowujemy Was do rozmów, w których waży się umowa. Łączymy trzy rzeczy, które zwykle stoją osobno: psychologię, biznes i kod kulturowy.


Marka to aktywo, nie koszt. Widoczność to dźwignia wzrostu.

Chcesz skalować biznes i wyjść na nowe rynki. Produkt masz gotowy — i właśnie wtedy zaczyna się najtrudniejsza część.

Bo w Tokio cisza po Twojej ofercie znaczy „myślę", nie „nie".


W Tajpej decyduje ten, kto na spotkaniu mówi najmniej. W Monachium „to nie zadziała" nie jest atakiem na Ciebie, tylko zaproszeniem do rozmowy. Ekspansja rozstrzyga się na zaufaniu, nie na ofercie — a zaufanie buduje się inaczej w każdym z tych miejsc.


Tak samo działają momenty przełomowe w firmie: sukcesja, wejście inwestora, zmiana właścicielska. Zaufanie rozstrzyga się w kilka dni, a jedno zdanie waży więcej niż kwartał pracy.


Brand AIQ to strategiczny partner założycieli i zarządów, którzy wychodzą w świat. Budujemy Twoją markę lidera, pozycjonujemy firmę na nowym rynku i przygotowujemy Was do rozmów, w których waży się umowa. Łączymy trzy rzeczy, które zwykle stoją osobno: psychologię, biznes i kod kulturowy.


Marka to aktywo, nie koszt. Widoczność to dźwignia wzrostu.

Dominika Dropiński — psycholożka biznesu, ekonomistka i ekspertka kodu kulturowego, z 15-letnim doświadczeniem w biznesie międzynarodowym. Doradza zarządom i radom nadzorczym w zakresie marki lidera i ekspansji zagranicznej, a z firmami pracuje nad kodem kulturowym, który decyduje o domknięciu transakcji. Prelegentka i moderatorka m.in. PAIH Business Forum, Forum Ekonomicznego w Karpaczu i Forbes Women Summit. Reprezentowała Polskę na misjach i forach gospodarczych w Tajwanie, Japonii, Szwajcarii i Niemczech. Założycielka Brand AIQ, Arbiter Etyki PR.

POROZMAWIAJMY O TYM, CZEGO POTRZEBUJE TWOJA MARKA.


Zaczynamy od poznania Twojej sytuacji, celów i wyzwań. Podczas pierwszej rozmowy sprawdzimy, gdzie Brand AIQ może wnieść największą wartość i jaka forma współpracy będzie miała sens.

POROZMAWIAJMY O TYM, CZEGO POTRZEBUJE TWOJA MARKA.


Zaczynamy od poznania Twojej sytuacji, celów i wyzwań. Podczas pierwszej rozmowy sprawdzimy, gdzie Brand AIQ może wnieść największą wartość i jaka forma współpracy będzie miała sens.

POROZMAWIAJMY O TYM, CZEGO POTRZEBUJE TWOJA MARKA.


Zaczynamy od poznania Twojej sytuacji, celów i wyzwań. Podczas pierwszej rozmowy sprawdzimy, gdzie Brand AIQ może wnieść największą wartość i jaka forma współpracy będzie miała sens.

Odpowiadamy w ciągu 24 godzin roboczych.

Kontakt

Email: office@brandaiq.pl

Email: office@brandaiq.pl

Adres: CIC Warsaw | Varso Place | Chmielna 73, 00-801 Warszawa

Adres: CIC Warsaw | Varso Place | Chmielna 73, 00-801 Warszawa

NASZE PODEJŚCIE

Każde zaangażowanie zaczyna się od tego, co istnieje — nie od szablonu. Zadajemy pytania, które są niewygodne, żeby odpowiedzi były precyzyjne.

01
Discovery
Audyt komunikacji, analizy konkurencji, rozmowy z kluczowymi interesariuszami. Rozumiemy, zanim zaczniemy.

02
Strategia
Pozycjonowanie, architektura marki, key messages i mapy komunikacyjne. Fundament, na którym każda decyzja ma logikę.

03
Realizacja
Systemy wizualne, content, PR, szkolenia. Wdrożenie z dbałością o każdy szczegół.

04
Ewaluacja
Weryfikacja efektów, optymalizacja, long-term partnership. Marka to proces, nie projekt.

15

lat w biznesie

międzynarodowym

30+

wizerunków i narracji

founderów

20+

scen i forów gospodarczych  z obecnością Brand AIQ

50+

strategii marki &

go-to-market